Wer kennt die Antwort auf diese Frage besser als unser Geschäftsführer?

Genau deswegen haben wir Sebastian einige Fragen zur strategischen Steuerung bei fellowork gestellt, insbesondere zu den Methoden OKR (Objectives and Key Results) und KPI (Key Performance Indicators).

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Warum setzt du bei fellowork auf OKR zur Steuerung strategischer Themen?

Bei fellowork setzen wir auf OKR zur Steuerung und nachhaltigen Verfolgung strategischer Themen. Die Methode ermöglicht uns, in kurzen Zyklen klare Prioritäten zu setzen und intern Transparenz über deren Fortschritt zu schaffen. OKRs helfen uns, das Wissen und den Ideenreichtum aller Mitarbeitenden zu nutzen, indem sie Raum für Experimente und schnelle Anpassungen bieten. Durch den Fokus auf die gewünschte Auswirkung (Outcome) von Maßnahmen stellen wir sicher, dass alle Beteiligten in kurzen Zyklen auf dasselbe Ergebnis hinarbeiten. Investitionen erfolgen ausschließlich in Vorhaben, die einen klaren Mehrwert liefern, was uns Flexibilität und Sicherheit in einer Welt voller Unsicherheiten bietet.

Welche Auswirkungen hat das auf die Geschäftsführung im Vergleich zur strategischen Steuerung mit KPIs?

OKRs fördern eine agile Unternehmensentwicklung durch regelmäßige Neubewertung und Anpassung der Ziele. Für mich als Geschäftsführer bedeutet das eine verbesserte Adaptionsfähigkeit, da wir schneller auf Veränderungen reagieren können. Kreativere Lösungsansätze im Team steigern die Innovationskraft, Motivation und Identifikation mit den Unternehmenszielen. Dies setzt jedoch voraus, dass ich mehr Verantwortung an die Mitarbeitenden übertrage, mehr Informationen teile und Entscheidungsbefugnisse delegiere. Das funktioniert nur, wenn ich meinem Team vertraue und sie aktiv Verantwortung übernehmen wollen.

In welchen Bereichen setzt du bei fellowork auf KPIs?

Bei fellowork setzen wir KPIs in den Bereichen „Finanzielle Leistung“ und „Mitarbeiterzufriedenheit“ ein. Die KPIs helfen uns, die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu überwachen sowie das Wohlbefinden der Mitarbeitenden und unsere Produktivität zu messen. Mit diesen Kennzahlen sehen wir, ob unser Unternehmen gesund ist und ob unser Handeln den wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmung fördert. Durch transparente Kommunikation haben die Teams die notwendigen Informationen, um Maßnahmen autonom und vorausschauend abzuleiten.

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