Neulich habe ich in einem Gespräch mit einer Bekannten erwähnt, dass wir bei der fellowork Gmbh eine sehr flache Hierarchie leben und sich alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aktiv an der Gestaltung des Unternehmens beteiligen. Da kam schnell die Frage: "Aber wie organisiert ihr euch bei der strategischen Entwicklung und der Erreichung eurer Unternehmensziele?" Die Antwort war einfach: „Wir nutzen Objectives & Key Results (OKR).“
OKR als strategisches Framework
OKR ist ein Framework zum Erreichen strategischer Ziele und ist durch den kombinierten Top-Down- und Bottom-Up-Ansatz für uns das Mittel der Wahl. Wie uns OKR hilft, als selbstorganisiertes Unternehmen unsere Strategie zu verfolgen, wollen wir im folgenden Artikel genauer betrachten.
Herausforderungen und Lösungen
Herausforderung: Keine klassischen Leads oder Hierarchien
In einem selbstorganisierten Unternehmen wie der fellowork gibt es keine klassischen Leads, die die Prioritäten und Strategie vorgeben. Daher haben wir gemeinsam die fellow.direction entwickelt, die unsere Vision, Mission, strategischen Ziele (5-7 Jahre) und thematischen Schwerpunkte (1-2 Jahre) beinhaltet. Diese lang- und mittelfristigen Ziele gleichen wir in regelmäßigen Zyklen mit den aktuell dringendsten Herausforderungen ab und bilden so die Grundlage für die OKR-Planung.
Definition der OKRs
Die Definition der OKRs erfolgt gemeinsam, sodass alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ihre Perspektive einbringen können. Das ermöglicht uns, völlig neue Lösungswege zu finden und fördert außerdem das Engagement und die Identifikation aller Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit den Unternehmenszielen.
Fortschritt und Reflexion
Um den Fortschritt transparent zu machen, organisieren wir uns Umsetzungsteams und haben übergreifende Check-Ins etabliert. Dort tauschen wir uns alle zwei Wochen über Fortschritt, Impediments und Planung der nächsten Initiativen aus. Am Ende jedes OKR-Zyklus führen wir ein OKR-Reflection durch, um unsere Erfolge zu feiern, Herausforderungen zu reflektieren und Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren.
Kontinuierliche Verbesserung
Unser Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung beinhaltet die Anpassung des Vorgehens und die Durchführung von Experimenten in einem fehlertoleranten Umfeld. So können wir flexibel auf Veränderungen reagieren, unsere Methodik stetig verbessern und an die aktuellen Bedürfnisse und Herausforderungen anpassen.
Austausch und Dialog
Da kontinuierliches Lernen – wie bei allen agilen Frameworks – auch bei OKR ein wesentlicher Bestandteil ist, haben unsere OKR-Coaches den „OKaR Dialog - Der OKR Dialog in Karlsruhe“ zum Austausch mit anderen Unternehmen, Coaches und Interessierten ins Leben gerufen. Hier können wir von den Erfahrungen anderer lernen, neue Impulse erhalten sowie Wissen und Erfahrungen teilen.
Fazit
OKR bietet uns
- Transparenz über Strategie und Zielerreichung
- Kreativität in den Lösungswegen durch selbstorganisierte Teams
- Anpassungsfähigkeit durch "kurze" Planungs- und Umsetzungszyklen.
Zudem stärkt es Mitarbeiterbindung und Motivation da alle verstehen, was ihr tägliches Handeln mit den strategischen Zielen zu tun hat und das Unternehmen so aktiv mitgestaltet werden kann.
Du möchtest mehr erfahren? Dann besuche uns doch auf https://www.fellowork.de/fellowcoach/okr, vereinbare ein unverbindliches Gespräch mit einem unserer Coaches oder melde dich für den nächsten OKaR Dialog unter https://www.fellowork.de/okr-dialog an.