Mit unserem "OKaR Dialog - der OKR Dialog in Karlsruhe" schaffen wir einen Rahmen zum Austausch, zur Wissensvermittlung und zur Diskussion rund um das Thema Objectives and Key Results (OKR) - für euch, dein Unternehmen, deine Entscheidungsprozesse, OKR-Profis und Interessierte.
Fehlende
Ergebnis-
orientierung
Scheu vor Verantwortung
Fehlendes Engagement
Scheu vor Konflikten
Fehlendes Vertrauen
Wenn Verantwortung vermieden wird und das Team nicht auf gemeinsame Ziele hinarbeitet, konzentrieren sich die Teammitglieder stärker auf ihre eigenen Interessen. So leiden die Ergebnisse des Teams.
Fehlendes Engagement und niedrige Standards führen dazu, dass Teammitglieder die Übernahme von Verantwortung für die Ergebnisse des Teams vermeiden. Leistungen und Verhaltensweisen, die dem Team schaden, werden akzeptiert.
Ein performantes Team zeichnet sich durch mehrere charakteristische Merkmale aus, die dazu beitragen, dass es erfolgreich ist und seine Ziele erreicht. Hier sind einige wichtige Eigenschaften eines performanten Teams:
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Die Vermeidung von Konflikten führt zu Unklarheiten und Zweideutigkeiten. Dies sorgt dafür, dass Teammitglieder weniger engagiert und investiert in die Ziele des Teams sind.
Fehlendes Vertrauen führt aus Angst vor Konsequenzen zur Vermeidung von Konflikten. Wichtige Diskussionen werden nicht ausgetragen und Probleme bleiben unausgesprochen. Dies kann zu Scheinharmonie oder der Eskalation von Konflikten führen.
Das Fundament jeglicher gesellschaftlicher Interaktion ist eine passende Vertrauensbasis. Dies gilt insbesondere für die Zusammenarbeit in Teams.
Ein performantes Team zeichnet sich durch mehrere charakteristische Merkmale aus, die dazu beitragen, dass es erfolgreich ist und seine Ziele erreicht. Hier sind einige wichtige Eigenschaften eines performanten Teams:
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Selbstorganisierte Teams sind die Voraussetzung für effiziente und zielorientierte Zusammenarbeit in einer komplexen und sich schnell verändernden Welt.
Sie zeichnen sich durch wertebasierte Arbeit, gemeinsam getragene Entscheidungen und ein hohes Maß an Transparenz und Kommunikation aus. Eine solche Arbeitsweise bildet für uns das Fundament eines erfolgreichen Teams. Durch Impulse oder langfristige Begleitung fördern wir von fellow.coach die agile Zusammenarbeit in deinem Team.
Als agiles Framework ermöglicht OKR, strategische Ziele im Unternehmen Wirklichkeit werden zu lassen.
OKR sorgt für Klarheit und Transparenz, damit alle im Unternehmen an einem Strang ziehen. Wir unterstützen dabei, gemeinsame Ziele zu formulieren, sich zur richtigen Zeit auf die richtigen Dinge zu fokussieren und Ressourcen effizient einzusetzen. Unsere Schwerpunkte liegen dabei auf nachvollziehbaren Erfolgskriterien und messbarem Fortschritt.
Mehr zum Thema OKR findet ihr hier.
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