Deine Reise zum digitalen Erfolg
In 14 Tagen zu einem klaren Bild deiner Wertschöpfung:
Wo entsteht Nutzen für deine Kunden? Wo bremsen Engpässe?
Welche Hebel haben den größten Mehrwert?
2 Workshops · 7 Tage · 1 belastbare Entscheidungsgrundlage
Als Geschäftsführer kennst du das Bild:
Aufgaben stapeln sich, Investitionsentscheidungen ziehen sich, Bauchgefühl schlägt Datenlage. Was fehlt, ist ein klarer und fundierter Blick auf das Gesamtbild.
Jeder Mitarbeiter hat seine Sicht. Was an einer Stelle entschieden wird, wirkt ungewollt an drei anderen.
Routineaufgaben werden nebenbei gelöst. Der eigentliche Bremsklotz wird selten angesprochen, weil das Tagesgeschäft alles überlagert.
Löst eine Investition wirklich das größte Problem? Oder kostet sie nur Zeit, Geld und Nerven? Ohne strukturierten Blick wird jede Investition zum Glücksspiel.
Mehr zum Thema OKR findet ihr hier.
Mit unserem "OKaR Dialog - der OKR Dialog in Karlsruhe" schaffen wir einen Rahmen zum Austausch, zur Wissensvermittlung und zur Diskussion rund um das Thema Objectives and Key Results (OKR) - für euch, dein Unternehmen, deine Entscheidungsprozesse, OKR-Profis und Interessierte.
Wir verknüpfen zwei bewährte Methoden für eine ganzheitliche Sicht. So entsteht ein Bild, das sowohl Wertschöpfung als auch Geschäftsmodell erklärt. Es macht sichtbar, worauf es wirklich ankommt.
Die Wertschöpfungskette beschreibt alle wesentlichen Schritte, mit denen dein Unternehmen aus Ressourcen einen Kundennutzen in Form eines Produkts oder einer Dienstleistung schafft.Sie zeigt, wie Arbeit und Informationen im Unternehmen zusammenlaufen.
Das Chain‑Link System beschreibt dein Unternehmen als ein Zusammenspiel von Aktivitäten, Prozessen und Ressourcen. Die Wirkungszusammenhänge zwischen diesen Elementen zeigen auf, wo Unterschiede zum Wettbewerb gezielt genutzt werden können, um Wettbewerbsvorteile aufzubauen.
Die Potenzialbewertung zeigt auf, welche Wirkungszusammenhänge das System hemmen und wo der größte Hebel zur Verbesserung liegt.Darauf basierend werden Maßnahmen und Leitlinien abgeleitet, die das Geschäftsmodell resilienter machen, die Zukunftsfähigkeit stärken und die Wettbewerbsposition ausbauen.
Der Maßnahmenplan beschreibt welche nächsten Schritte in welcher Reihenfolge angegangen werden sollten.Jede Maßnahme ist klar beschrieben, unabhängig und gut überprüfbar.
Zwei Workshops zum Start, alles andere erarbeiten wir.
Du überprüfst unser Verständnis von deinem Unternehmen anhand der Ergebnisse, damit du den Plan am Ende auch verfolgen kannst.
Zwei Workshops zur Erstellung der Wertschöpfungskette
Design des Chain-Link-Systems
Feedbackschleife
Erstellung der Potenzialbewertung und des Maßnahmenplans
Review und Übergabe der Ergebnisse
Diese Diagnose ist für Unternehmer, die das große Ganze verstehen wollen, bevor sie investieren.
Im Erstgespräch klären wir deine Ausgangslage und ob die Diagnose der richtige Einstieg ist.
30 Minuten, vertraulich, unverbindlich.
