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OKR – Objectives & Key Results

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Zielorientierung und Fokussierung sind wesentliche Erfolgstreiber unternehmerischen Handelns.
Für uns ist OKR das Framework für die Erreichung der strategischen Unternehmensziele.

Wir unterstützen als Coaches und Berater bei der Einführung, Skalierung sowie Optimierung von OKR und unterstützen euch bei der Weiterentwicklung eurer OKR-Kompetenz.

Herausforderungen bei der Zielerreichung

Mangelnde Erreichung der Unternehmensziele

Eure Unternehmensziele werden nicht erreicht, da Team- und individuelle Ziele nicht darauf einzahlen. Strategische Arbeit findet ausschließlich auf Management-Ebene statt.

Fehlendes Zielverständnis

Über die Zielsetzungen und deren Priorisierung gibt es kein gemeinsames Verständnis. Ziele sind nicht transparent oder mehrdeutig formuliert, eine Fokussierung aufgrund zu vieler unterschiedlicher Ziele nicht gegeben.

Fehlende Struktur

Ihr verwendet kein strukturiertes Vorgehen, welches euch bei der Zielerreichung unterstützt. Es ist unklar, was in welcher Zeit erreicht werden soll, an welchen Zielen gearbeitet wird und welche Abhängigkeiten existieren.

Fortschritt nicht messbar

Euer Fortschritt bei der Zielerreichung ist nicht messbar oder transparent. Ihr konzentriert euch darauf, Ergebnisse (Output) zu erzielen, wisst aber nicht, welche Wirkung (Outcome) diese erzeugen.

Ratlos bei der OKR-Implementierung

Ihr wollt OKR einführen oder skalieren, wisst aber nicht wo und wie ihr anfangen sollt. Es ist unklar, welche Voraussetzungen geschaffen werden sollten, wie die Mitarbeitenden effizient eingebunden werden können oder welche OKR-Events in welchem Umfang notwendig sind.

Stagnation in der Anwendung von OKR

Die Anwendung von OKR stagniert oder es mangelt an Akzeptanz von OKR in den Teams. Die Zielerreichung wird von Zyklus zu Zyklus schlechter, die Motivation der Mitarbeitenden an der Arbeit mit OKR nimmt ab.

Fehlende gemeinsame Ausrichtung

In den Teams und Abteilungen besteht kein gemeinsames Verständnis über Ziele und Vorgehensweisen. Es gibt keine gemeinsamen Werte oder Prinzipien, die das Fundament der Zusammenarbeit bilden und an denen sich Mitarbeitende orientieren können.

Unzufriedene Kunden und Stakeholder

Die Teams kennen ihre Kunden und Stakeholder nicht oder arbeiten an den Bedürfnissen dieser vorbei. Kunden und Stakeholder sind nur unzureichend in den Wertschöpfungsprozess eingebunden, Feedback verpufft und Anforderungen werden nicht validiert. Der erwartete Mehrwert für die Kunden bleibt aus und das Vertrauen der Stakeholder schwindet

Unzufriedene Mitarbeitende

Die Mitarbeitenden verlassen das Unternehmen oder setzen sich nicht für die Erreichung der Ziele des Teams und der Organisation ein.
Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten, unzureichende Kommunikation, mangelnde Wertschätzung und fehlende Einbindung in Entscheidungsprozesse sind nur einige der Gründe für Unzufriedenheit in der Belegschaft.

Wenige Ergebnisse, kaum Zielerreichung

Fehlende Transparenz und Klarheit über Ziele und Prioritäten sowie mangelnde Fokussierung auf das zum jeweiligen Zeitpunkt Wesentliche führt dazu, dass viel begonnen, aber wenig abgeschlossen wird.
Mit den wenigen Ergebnissen wird kein Mehrwert geschaffen, die selbst gesteckten Ziele werden nicht erreicht.

Agile Transformation führt nicht zu gewünschtem Mehrwert

Die Ablauforganisation bleibt unverändert, da Mitarbeitende und Teams nicht ausreichend in die Change-Prozesse eingebunden sind und Kernaspekte einer zukünftigen agilen Zusammenarbeit nicht berücksichtigt werden.
Ein neues Organigramm und eine Vielzahl an Hochglanzfolien bleiben die einzigen Ergebnisse der Agilen Transformation. Ein Transformationsprojekt folgt dem anderen.

Wiederkehrende Herausforderungen ohne Lösung

Die Teams sind immer wieder mit gleichartigen Herausforderungen konfrontiert, die sie selbst nicht lösen können. Teamübergreifende Problemstellungen werden nicht erkannt, da ein strukturierter Austausch zwischen den Teams fehlt.
So werden lediglich Symptome gelindert, anstatt auf organisatorischer Ebene die Ursachen nachhaltig anzugehen.

Wie komme ich zu guten OKR-Sets?

Was braucht ein gutes Objective und wie sollten Key Results formuliert sein, um wirklich das zu messen, was erreicht werden soll?
Unsere Checkliste hilft dir dabei, dein OKR-Set zu erstellen.

Unsere Leistungen

Für wen?

Unternehmen, die OKR einführen wollen und eine leichtgewichtige Möglichkeit suchen, die optimalen Voraussetzungen für die OKR-Einführung herzustellen

Was?

Analyse strategischer Ziele und Rahmenbedingungen zur Einführung von OKR, Ableitung von Anpassungsbedarf und Handlungsempfehlungen

Warum?

Schaffung optimaler Voraussetzungen für die Implementierung des OKR-Prozesses, wodurch Risiken minimiert und die Erfolgschancen maximiert werden

Wie?

  • Wir definieren die Zielen, die das Unternehmen mit der Einführung von OKR erreichen will.
  • Wir analysieren und optimieren bestehende strategische Ziele, um sicherzustellen, dass sie sich für die Ableitung von Objectives eignen.
  • Wir erstellen eine Roadmap zur OKR-Einführung, wählen gemeinsam Pilotteams aus und erstellen einen Vorschlag für den zukünftigen OKR-Prozess.

Für wen?

Unternehmen, die noch keine OKR-Erfahrung haben und die Einführung von OKR von Grund auf effektiv und mit größtmöglicher Wirkung gestalten möchten

Was?

Strukturierte Begleitung des ersten OKR-Zyklus

Warum?

Nachhaltige Implementierung des OKR-Prozesses von Beginn an unter Berücksichtigung der Ziele, Erwartungen und Rahmenbedingungen des Unternehmens

Wie?

  • Wir entwickeln einen maßgeschneiderten OKR-Prozess, der individuell auf deine Organisation zugeschnitten ist.
  • Wir definieren gemeinsam OKR-Sets mit klarem Bezug zu den strategischen Zielen deines Unternehmens. Wir begleiten und moderieren deine OKR-Events und schaffen notwendige Voraussetzungen für die gemeinsame und effektive Arbeit an den OKRs.
  • Wir bauen internes Know-how im Bereich OKR auf, um die selbständige Arbeit mit OKR in der Organisation sicherzustellen.

Für wen?

Unternehmen, die OKR bereits eingeführt haben und Herausforderungen bei der Implementierung, Optimierung oder Skalierung von OKR haben

Was?

Mittel- bis langfristige Begleitung von Unternehmen, die ihre OKR-Prozesse optimieren und tief in der Unternehmenskultur verankern möchten

Warum?

Effektive Nutzung und Weiterentwicklung von OKR, um die Unternehmensstrategie und -ziele konsequent zu verfolgen

Wie?

  • Wir beobachten und analysieren den Status Quo im Umgang mit OKR und erstellen Ziele, Roadmap und Maßnahmen unserer Begleitung.
  • Wir führen Einzel- und Gruppencoachings sowie Workshops durch, starten Experimente, implementieren Anpassungen am OKR-Prozess und messen deren Wirkung.
  • Wir entwickeln Kompetenzen zur nachhaltigen Durchführung des OKR-Prozesses und zur kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung in deinem Unternehmen.

Lust auf einen virtuellen Kaffee?

Gerne führen dich unsere Berater in einem kostenlosen Erstgespräch durch unsere Angebote und beantworten dir alle Fragen.

Mathias Butterer - fellowork

Mathias

Carmen Karr – fellowork

Carmen

Kerstin Schiller - fellowork

Kerstin

Johannes

Agile Reise

Mit der agilen Reise bieten wir eine Workshopreihe, die euch auf eurem Weg zu einem agilen Team unterstützt.
Wir starten die Reise mit den agilen Prinzipien, entwickeln Werte und Ziele mit den Teams und motivieren zu Reflexion und kontinuierlicher Weiterentwicklung.
Einen Zwischenstopp machen wir bei Tools, Praktiken und Metriken agiler Softwareentwicklung, welche euch in der täglichen Arbeit unterstützen können.

Das Ziel der Reise ist es, euch auf den Weg zu einem selbstorganisierten, lösungsorientierten und mutigen Team zu bringen.  

Pauschalreisen sind nicht so euer Ding? Wir stehen euch gerne zur Verfügung, um eine maßgeschneiderte Reiseroute mit euch zu planen.  

Stehst du in deinem Unternehmen vor folgenden Herausforderungen?

Veränderung
Du willst deine Teams für agiles Arbeiten fit machen?
Veränderung
Du weißt nicht, wie du deine Mitarbeiter für ein agiles Miteinander begeistern kannst?
Veränderung
Deinen Teams fehlt ein gemeinsames Verständnis ihrer Zusammenarbeit?

Dann können wir dir helfen:

Trainings- und Workshops auf Teamebene

Erarbeitung gemeinsamer Grundlagen für die agile Zusammenarbeit

Unterstützung beim Leben gemeinsamer Werte, Prinzipien und Ziele sowie Befähigung der Teams zur selbstständigen Weiterentwicklung

Unser Ziel: Selbstorganisierte, lösungsorientierte und mutige Teams

Lust auf einen virtuellen Kaffee?

Gerne führen dich unsere Berater in einem kostenlosen Erstgespräch durch unsere Angebote und beantworten dir alle Fragen.

Agile Coaching

"Being agile" statt "doing agile":
Egal, ob du gerade erst mit agilen Methoden in deinem Team beginnst oder eure agilen Arbeitsweisen auf ein höheres Niveau bringen möchtest – wir helfen dir auf dem Weg zu mehr Transparenz und Kundenorientierung, kontinuierlicher Verbesserung sowie einer effizienten Wertschöpfungskette.

Wir begeistern dich und deine Mitarbeiter für Agilität, befähigen deine Teams zu agiler Zusammenarbeit und verbessern übergreifende Strukturen und Prozesse.

Stehst du in deinem Unternehmen vor folgenden Problemen?
Veränderung
Ihr steckt mitten in einer agilen Transformation und seht kein Land mehr?
Veränderung
Ihr arbeitet an den Bedürfnissen eurer Kunden vorbei oder kennt eure Kunden gar nicht richtig?
Veränderung
Deine Teams werden immer wieder durch Herausforderungen blockiert, für die sie selbst keine Lösung finden?

Dann können wir dir helfen:

Coaching von Teams und Einzelpersonen

Einführung und Weiterentwicklung agiler Frameworks, Optimierung übergreifender Strukturen und Prozesse

Befähigung zur effizienten Zusammenarbeit im Team, mit Stakeholdern und Kunden

Unser Ziel: Menschen, Teams und Organisationen, die in der Lage sind, auf Veränderungen zu reagieren und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Lust auf einen virtuellen Kaffee?

Gerne führen dich unsere Berater in einem kostenlosen Erstgespräch durch unsere Angebote und beantworten dir alle Fragen.

Was bedeutet Agile Zusammenarbeit?

Agile Zusammenarbeit fokussiert Kundenbedürfnisse und klar definierte Ziele. Eigenverantwortung und gemeinsame Werte sind die Basis. Dabei kann es zu Konflikten mit traditionellen Organisationsstrukturen und Hierarchien kommen. Die erfolgreiche Zusammenarbeit eines agilen Teams beruht deshalb auf drei wesentlichen Säulen.

Kundenzentrierung

Die Zufriedenheit von Kunden und Stakeholdern ist maßgeblich für die Ausrichtung der gesteckten Ziele und der gemeinsamen Arbeit. Kunden werden deshalb früh einbezogen, indem ihre Probleme und Bedürfnisse analysiert, verstanden und antizipiert werden.

Agile Teams handeln selbstorganisiert

Agiles Arbeiten basiert auf selbstorganisierten Teams, die alle wichtigen Entscheidungen eigenständig treffen. Dabei dienen Ziele und Anforderungen als Leitplanken. Das Vertrauen der Führungskräfte und Rahmenbedingungen, welche die Durchführung von Experimenten und kontinuierliches Lernen fördern, sind dafür Voraussetzung.

Wertorientierung

Die Basis für ein erfolgreiches Miteinander im Team bilden die agilen Werte, welche von jedem Team individuell mit Leben gefüllt werden müssen. Nur so können die Teammitglieder ein gemeinsames Verständnis erlangen und die Werte in der Praxis umsetzen. Eine gelebte Wertekultur ist entscheidend, um die Identifikation der Mitarbeiter mit ihren Teams und den gemeinsamen Zielen zu fördern.

Agile Coaching

"Being agile" statt "doing agile": Egal ob ihr gerade erste Schritte in agilen Methoden wagt, eure gesamte Organisation an agilen Prinzipien ausrichtet oder eure agilen Arbeitsweisen auf hohem Niveau verbessern wollt: wir unterstützen euch auf dem Weg zu mehr Transparenz und Kundenorientierung, kontinuierlicher Verbesserung sowie einer effizienten Wertschöpfungskette. Wir begeistern eure Mitarbeiter für Agilität, befähigen eure Teams zu agiler Zusammenarbeit und verbessern übergreifende Strukturen und Prozesse.

Mitarbeiter für Agilität begeistern


Einführung & Weiterentwicklung agiler Methoden/Frameworks
Teams zu agiler Zusammenarbeit befähigen
verbessern übergreifender Strukturen und Prozesse
Menschen, Teams, Organisationen, die flexibel auf Veränderungen reagieren können und sich stetig weiterentwickeln
Jetzt beraten lassen

steckt ihr mitten in einer agilen Transformation und seht kein Land mehr?

ihr arbeitet an den Bedürfnissen eurer Kunden vorbei/kennt eure Kunden nicht richtig

Deine Teams werden immer wieder durch Herausforderungen blockiert, die sie selbst nicht lösen können?

Agile Reise

Ihr wollt eure Teams fit machen für agiles Arbeiten?

Trainings- und Workshopreihe auf Teamebene

Erarbeitung gemeinsamer Grundlagen agilen Arbeitens

Befähigung der Teams zur selbständigen Weiterentwicklung

selbstorganisierte, lösungsorientierte, mutige Teams

Mit der agilen Reise haben wir eine Workshopreihe geschaffen, die euch auf den Weg zu selbstorganisierten, lösungsorientierten und mutigen Teams bringt. Wir starten die Reise mit den agilen Prinzipien, erarbeiten Werte und Ziele mit den Teams und motivieren zu Reflexion und kontinuierlicher Weiterentwicklung. Einen Zwischenstopp machen wir bei Tools und Praktiken agiler Softwareentwicklung, den Fortschritt zum Ziel messen wir mit agilen Metriken. Pauschalreisen sind nicht so euer Ding? Gerne planen wir mit euch auch eine individuelle Reiseroute.

Zusammenarbeit / Ablauf

Bedarfsanalyse und Zielsetzung

In der ersten Phase der Zusammenarbeit führen wir eine Bedarfsanalyse durch, um eure spezifischen Herausforderungen und Ziele zu verstehen. Wir nehmen uns die Zeit, um eure Unternehmenskultur, Teamstrukturen und bestehenden Herausforderungen zu erfassen. Auf dieser Grundlage entwickeln wir gemeinsam mit dir die Zielsetzungen für die einzelnen Workshops. Diese können je nach Bedarf online oder in Präsenz durchgeführt werden.

Durchführung und Methodik

Unsere Workshops basieren auf einer handlungsorientierten und interaktiven Methodik. Gemeinsam mit deinen Teams führen wir eine Reihe von gezielten Übungen und Diskussionen durch, um den Mehrwert eines zielorientierten Vorgehens und passender Metriken zu verdeutlichen. Gemeinsam erarbeiten wir in verschiedenen Formaten, je nach Zielstellung der einzelnen Workshops, auf verschiedenen Flugebenen Ziele für dein Team, Produkt oder Service. Anschließend analysieren wir, welche Kennzahlen für euch sinnvoll sind, wie diese in die tägliche Arbeit integriert werden und euch Mehrwert liefern können.

Nachbetreuung und Reflexion

Unsere Zusammenarbeit endet nicht mit den Workshops. Wir bieten euch eine Nachbetreuung an, um sicherzustellen, dass die Ziele in der täglichen Arbeit als Orientierungspunkte genutzt werden. Durch eine regelmäßige Reflexion der Ziele und Kennzahlen wird sichergestellt, dass du mit deinem Team auf dem richtigen Weg bleibst und ihr gegebenenfalls nachjustieren könnt. In jeder Phase unserer Zusammenarbeit stehen wir euch mit unserer Expertise und unserer engagierten Betreuung zur Seite, um dafür zu sorgen, dass ihr die bestmöglichen Ergebnisse erzielen und einen nachhaltigen Mehrwert generieren könnt.

4-12 Teilnehmer

10-14 Stunden

Online und Präsenz

Für wen? Hier noch eine Headline für die Zielgruppenansprache

Scrum Master und Product Owner

Seid ihr als Scrum Master oder Product Owner in einem agilen Entwicklungsteam unterwegs? Unser Training hilft euch Entscheidungen in euren Teams herbeizuführen, ohne dabei in endlose und nicht zielführende Diskussionen zu verfallen. Ihr bekommt Methoden und Werkzeuge an die Hand, die euch unterstützen, Entscheidungen effizient und unter Berücksichtigung aller benötigten Perspektiven und Kompetenzen im Team zu treffen.

Entscheider und Führungskräfte

Egal, ob ihr in der Geschäftsführung, im Management oder in anderen leitenden Positionen tätig seid - unser Training bietet euch die Möglichkeit, Entscheidungskompetenzen in euren Teams zu stärken, um Entscheidungen stärker von euren Mitarbeitern treffen zu lassen. Dies erhöht die Entscheidungsqualität sowie das Commitment zu Entscheidungen und damit die Wahrscheinlichkeit, dass diese auch umgesetzt werden.

Organisation

Unser Training hat das Ziel, eine Kultur der gemeinsamen Entscheidungsfindung in eurem Unternehmen zu fördern. Ihr erfahrt, wie ihr eure Teams aktiv in den Entscheidungsprozess einbinden und Commitment schaffen könnt; wie ihr eine Arbeitsumgebung schafft, in der Entscheidungen transparent, partizipativ, effektiv und effizient getroffen werden.

FAQs

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Was versteht man unter OKR?

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Welche Vorraussetzungen brauchen wir für OKR?

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Wie läuft eine OKR Beratung bei uns ab?

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Welche Herausforderungen bringt die digitale Transformation?

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